為適應公司的發(fā)展戰(zhàn)略,建立基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略人才儲備機制。人才發(fā)展體系、晉升體系、職等職級體系、薪酬福利體系的協(xié)同與配合,形成有機統(tǒng)一。
職業(yè)發(fā)展雙通道體系
關注職業(yè)提升,加強職業(yè)素養(yǎng);關注專業(yè)提升,加強業(yè)務能力。建立管理與專業(yè)技術職業(yè)發(fā)展機制,依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點,建設管理與專業(yè)技術職業(yè)發(fā)展體系,員工可根據(jù)個人的特征、職業(yè)興趣與專長選擇最適合自己的發(fā)展路徑。
學習發(fā)展體系
公司重視人才培養(yǎng),始終把人才視為公司寶貴的財富。公司以人才為依托,著力構建基于勝任素質(zhì)模型的培訓課程體系。公司通過安排各類培訓、崗位輪換、在崗工作歷練自我學習成長實現(xiàn)員工能力的提升,為員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作機會、崗位晉升,幫助員工獲得廣闊的職業(yè)發(fā)展前景。
著眼長期戰(zhàn)略發(fā)展,普蘭通過建立合理的薪酬結(jié)構、規(guī)范的薪資標準與動態(tài)薪酬調(diào)整機制,確保薪酬的外部競爭性與內(nèi)部公平性。同時,公司重視人文關懷,建立了完善的福利制度,為員工提供國家法定福利,制定并實施個性化的福利政策。